管理咨詢
  管理咨詢是圍繞企業戰略這一核心,在生產制造、營銷、物流、新業務發展、信息系統、公關、人力資源、財務管理、行政管理及研究開發等各個方面協助企業解決經營管理中的種種難題,促進企業內部實施變革,推動企業的組織學習,幫助企業抓住新的市場機會,從而最終實現企業的目標。
企業發展戰略規劃
  企業發展戰略規劃包括:確定企業當前的宗旨、目標和戰略,分析環境、發現機會和威脅,分析企業資源、識別優勢和劣勢,重新評價企業的宗旨和目標制定戰略,評價企業發展戰略實施結果等內容。
企業組織架構規劃
  企業組織架構規劃是一個建立或改造企業組織的過程,包括企業活動框架和組織結構的設計和再設計,是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。企業組織架構規劃要表明部門的劃分和各崗位職務的專業化,確定企業運作的直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系,建立組織的管理跨度與管理層級,設計組織成員之間相互影響、協調和控制機制,編制優化的業務流程和有效的信息流以及與之相配套的管理、支持系統,如工作標準、管理表格、規章制度等。
企業管理制度規劃
  企業管理制度規劃包括企業組織機構設計,職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件的設計及編制。
人力資源管理規劃
  人力資源管理規劃是根據對不同類型、不同層級的人才的個性化分析,確定針對性的人力資源管理與開發原則,為人力資源各項職能戰略提供制定依據;確定有計劃的人力資源開發與管理活動,激勵員工的能力提升和業績提升,保持人才能力的競爭優勢,來幫助企業提升經營業績和市場競爭力,保證企業戰略目標的順利實現,最大限度地吸引、使用、管理和保持企業的人力資源。
  人力資源管理規劃包括績效考核體系、薪酬管理體系、人力資源開發體系的建設。
企業業務流程規劃
  企業業務流程規劃包含三個層面:規范流程、優化流程和再造流程。對于已經比較優秀,可能原先沒有完全規范的,可以進行規范工作;如果流程中有一些問題,存在一些冗余的或消耗成本的環節,可以采用優化流程的方法;對于一些完全無法適應現實需要的流程,就需要進行再造了。
企業CIS系統規劃
  CIS系統規劃是企業文化的整合過程,包括對MIS理念識別、BIS行為識別、VIS視覺識別三大系統的規劃設計。同時,對企業文化現狀進行診斷,對企業文化發展戰略提出規劃建議,促使企業形成文化合力,推動企業的進步和發展。
企業管理培訓
  企業管理培訓業務針對企業的特殊需求并結合本身的專業理論和實踐經驗,開發設計各種專項培訓課程:人力資源管理、薪酬福利管理、績效管理、企業信息化管理、企業財務管理、有效溝通、非財務經理的財務管理、專業銷售技能培訓、有效的客戶管理、市場公關和策劃、全程項目管理、時間管理等。