法國某廣告澳門英皇手機版中國區業務戰略定位

   1. 項目背景
   某廣告澳門英皇手機版于1983年成立于法國。作為歐洲致力于商業市場營銷服務的專業集團,某廣告澳門英皇手機版目前已遍布歐洲12個國家的18個城市。2005年,某廣告澳門英皇手機版進入中國,先后成立了某廣告澳門英皇手機版(北京)咨詢有限澳門英皇手機版和某(上海)貿易有限澳門英皇手機版,澳門英皇手機版總部設立于上海。目前,在中國擁有四個辦事處:上海、北京、成都、廣州。隨著某廣告澳門英皇手機版在中國地區業務的不斷擴大,澳門英皇手機版于2007年開始陸續在中國14個省市地區設立其它分支機構,并有約150名員工在為客戶提供專業服務。
   某廣告澳門英皇手機版在中國的業務主要涉及:平面創意設計、印刷管理、POSM制作。
   某廣告澳門英皇手機版上海與法國企業的運作概念一致,分工明確、實行流程化管理,各部門都擁有專業的人員。這種管理模式在歐洲運作得很好,但是進入中國以后,有些不適應本土環境。
   中國廣告業競爭激烈,客戶有廣泛的選擇范圍,客戶與廣告商之間的合作不穩定。該澳門英皇手機版在中國的客戶也主要集中于外資企業或中外合資企業,澳門英皇手機版的業務發展有一定的局限。
   某廣告澳門英皇手機版希望通過尋求本土化的經營模式,進一步開拓在中國市場上的業務。
   受某廣告澳門英皇手機版上海委托,由上海盛大金石投資咨詢有限澳門英皇手機版為其進行中國區業務戰略定位,以作為其經營發展的依據和參考。
   2. 研究對象
   1) 某廣告澳門英皇手機版基本情況
   2) 某廣告澳門英皇手機版目標市場
   3) 某廣告澳門英皇手機版商業模式與核心競爭能力
   4) 某廣告澳門英皇手機版中國區業務戰略定位
   3. 研究思路
   1) 分析行業競爭環境,協助某廣告澳門英皇手機版在外部市場競爭中確立優勢定位,引入某廣告澳門英皇手機版內部作為戰略核心,選擇恰當的戰略形式,確立最佳戰略定位;根據明確的定位,對某廣告澳門英皇手機版現行的經營活動作出一般性診斷,提出基本改進建議,規劃創建定位所需的關鍵經營活動,提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可復制。
這是某廣告澳門英皇手機版中國戰略管理咨詢第一階段需要完成的任務,通過本咨詢項目來實現。
   2) 戰略定位確定以后,根據某廣告澳門英皇手機版自身狀況,圍繞定位作出經營調整和資源配置,評估、改進和規劃經營活動,以使某廣告澳門英皇手機版達到最優化經營,獲取更佳績效;同時,建立起可持續競爭優勢。
   這是某廣告澳門英皇手機版中國戰略管理咨詢第二階段需要完成的任務,指完成系統的戰略規劃。
   包括制定某廣告澳門英皇手機版總體發展戰略,明確未來發展遠景和經營目標,明確能適應中國市場的組織架構和經營模式;通過內部資源整合,重點構建關鍵職能發展戰略,明確關鍵部門功能;健全和完善管理制度,規范關鍵業務操作流程,全面提高企業運作效率和市場拓展能力。
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